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在实践中凝炼医院文化

发布日期:2020-08-24 09:30:12 浏览量:  字号调整：

　　今年四月开办的慈济医院，尽管开业时间不长，因得天时，取地利，重人和，开局形势良好。而且一路走来，稳健渐进发展，人心大快。这段时间以来，门诊和住院人次不断上升，病人构成情况渐次复杂，此情此景下，围绕是继续抓紧医疗规范和医疗安全建设，还是趁势跟进，在做强做大上做文章，院委会一班人进行了细致分析和认真探讨，大家各抒己见坦陈交流，最终统一了思想，形成了共识。并结合慈济医院发展的客观实际以及内部人、财、物之现实，确定了积淀成基、渐进发展路径。提出了目前一个时期内医疗规范和医疗安全仍然是医院中心工作。并顺应目前发展态势，制定12345工作计划，计划提出：

 



 

　　强化一个意识：医疗安全。

　　筑牢两道防线：行政总值班和临床医技一二线值班。

　　建立三类应急预案：应诊急诊应对预案、应收尽收与风险防范预案、危重病人救治管理规范。

　　成立四种技术小组：医疗质量和医疗安全管理委员会、应急重症抢救技术小组、孕产妇急救技术小组、新生儿复苏抢救技术小组。

　　加强五项建设：急诊科建设、救护车规范配置建设、科室抢救室规范建设、急诊急救定期培训演练、着手筹备ICU病房和队伍建设。

 



 

　　计划的提出，固本深远，谋划在前，统一了始嫌散乱的思想。在周例会上，刘院长强调工作计划是指导方向，不能停留于形式，要一项一项抓落实，抓到位，在实践中培养和锻炼医护人员，磨合医疗团队，实现整体升级医疗水平。常见病多发病诊疗通过量的累积达到质的升华，复杂病、急重症需多科室协作，充分发挥各个技术小组攻关和协同作用，能解难题，能做大事，以应对各种各样新发问题，积极防范医疗风险，保障医疗安全。达到医疗效益和社会效益双赢。在实践中锤炼、凝聚医院文化，在工作中创建特色、追求精致，在思想上崇尚科学、尊重生命，在情感上体验责任、用心、尽心和诚心，在业务上追求专注、卓越，为我院争创一流技术、一流服务而努力。